近期，南昌弘陽(yáng)府項(xiàng)目在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，正式與陷入流動(dòng)性危機(jī)的開(kāi)發(fā)商新力控股實(shí)現(xiàn)切割，但項(xiàng)目后續(xù)的物業(yè)管理服務(wù)仍由新力物業(yè)繼續(xù)承擔(dān)，這一現(xiàn)象在河南鄭州等其他城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中也較為常見(jiàn)，反映出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和品牌重塑過(guò)程中面臨的復(fù)雜局面。

南昌弘陽(yáng)府作為弘陽(yáng)地產(chǎn)在江西的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，原由新力控股參與開(kāi)發(fā)。隨著新力控股自2021年起出現(xiàn)債務(wù)違約，項(xiàng)目股權(quán)逐步由弘陽(yáng)地產(chǎn)接手，旨在穩(wěn)定項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)信心。項(xiàng)目更名和品牌重塑后，南昌弘陽(yáng)府在營(yíng)銷推廣中著力強(qiáng)調(diào)“弘陽(yáng)”元素，力圖淡化新力的負(fù)面關(guān)聯(lián)。

在物業(yè)管理方面，新力物業(yè)仍作為服務(wù)提供方保留。這主要源于物業(yè)合同的延續(xù)性以及業(yè)主前期權(quán)益的考量，但也帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)：新力物業(yè)若受母公司債務(wù)問(wèn)題影響，可能拖累項(xiàng)目整體服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響業(yè)主滿意度和資產(chǎn)價(jià)值。類似情況在鄭州等二線城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中并不鮮見(jiàn)，例如鄭州部分項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)商變更后，原物業(yè)公司因合同綁定或業(yè)主習(xí)慣而得以保留，但若物業(yè)公司本身運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)，容易引發(fā)后續(xù)糾紛。

從行業(yè)角度看，這種“開(kāi)發(fā)易改、物業(yè)難換”的現(xiàn)象，凸顯了房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期管理的挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)商在接手項(xiàng)目時(shí)，需綜合評(píng)估物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)性，必要時(shí)通過(guò)引入第三方或重新招標(biāo)來(lái)優(yōu)化服務(wù)，避免因物業(yè)問(wèn)題損害項(xiàng)目口碑。同時(shí)，地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保物業(yè)交接平穩(wěn)，保障購(gòu)房者權(quán)益。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，類似南昌弘陽(yáng)府的案例或?qū)⒗^續(xù)涌現(xiàn)。房企在項(xiàng)目并購(gòu)和品牌重塑中，需更注重物業(yè)服務(wù)的匹配與升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)真正的“甩掉包袱”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。