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大华盈国实业发展(北京)有限公司企业管理者的权力下放

2020-08-06 14:13分类:黄石房产 阅读:

  过去很多企业管理者喜欢把权力抓在手里,可是近几年越来越多的企业管理者倾向于权力下放,护肤百科给予员工工作的独立性,这是为什么呢?

  从人力资源管理的角度分析主要的原因有两个:

  1.一手抓的管理会导致僵化

  微观管理的核心是控制,拥有控制权固然很好,但这并非成功和长期管理的关键所在。

  首先,一手抓的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权,或者总得遵照严格的流程形式,那么所有的责任就都落到了人力资源管理人员的肩头,一旦项目失败,就会由他们来面对更上级的质问。

  一手抓的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的,皮肤美白所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候,公司会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队,可以分享彼此的点子和想法,通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。

  相较而言,微观管理会赶走顶级的天才,只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。他们完全依赖于某个人做出的决定,然后不断高效地扼杀所有独立的想法。

  2.拥有独立性的员工效果更好

  2014年发表于《社会学季刊》的一项研究显示,当受过教育的员工可以自主安排工作时间时,他们干的活儿更多。换句话说,当他们自己决定自己的工作节奏时,他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。乔丹·齐默曼(JordanZimmerman)曾介绍,自从他开始经营齐默曼广告公司,他自己的管理哲学如何在短期内发生了变化。

  他说:“我犯过最大的错误是没有弄明白雇佣对的人、放权于他们、信任他们的价值,美白保湿好的护肤品以及没有认识到,并不需要事事亲力亲为,事无巨细的管理无法将公司做大。”

  对员工放权,可以提高员工的工作满意度和士气。美国心理学会2014年4月发起的一项研究对将近1600名成年人进行调研,结果显示,当员工感觉自己被雇主看重时,92%的人会对自己的角色感到满意,91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。

  那么应该如何做到放权呢?

  想让员工更独立自主地工作,并非是轻而易举、立竿见影的,这种转变必须从企业文化入手。

  即便公司的愿景和价值观可能需要改写,任何组织层级也都应当向员工自主权转变。观念模式的变化应当以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。

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